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招行朱琦收购永隆银行物有所值

http://www.trvsg.com 时间: 2019-2-15 安宁市新闻网

本报记者 钟辉 深圳报道

中国银行业是否有足够的能力和智慧,应对国际化趋势?永隆银行或是一个不错的样本。

2012年,永隆银行平均净资产收益率为13.28%,资产回报率为1.24%,过去4年盈利水平均领先于香港同业。而在2008年招商银行收购香港永隆银行时,一度被批评“收购价太高”。招商银行行长兼永隆银行董事长马蔚华评价,招行收购永隆是“物有所值”。据统计,2002年,中国银行业总资产仅27万亿,2013年2月末,这一数据已增长至133.5万亿。过去十年,中国银行业从“引进来”逐渐过渡到“走出去”。4月2日,工商银行宣布将收购台湾唐山市有治疗羊癫疯的医院吗永丰银行20%股权。

“中资银行走出去是必然的趋势,中资银行国际化经营是有信心的。”招行副行长、永隆银行行政总裁朱琦近日接受本报记者采访时表示,招行将继续以永隆银行作为其国际化的平台,通过增加“内外联动”业务比例,发挥香港作为最大离岸人民币市场的作用,重点突破跨境金融服务。

永隆增速放缓

截至2012年末,永隆银行资产规模为1789.41亿,净利润21.31亿,同比增长14.1%,相比2010年、2011年50%和37%的净利润增速而言,包头癫痫医院哪家最好明显放缓。对此,朱琦认为,主要由于过去几年规模、利润增长很快,导致基数较大,“绝对增速还是不错的,14.1%的增速也高于香港同业的平均增长率。”

事实上,永隆银行业绩增速放缓还有“美国经济不佳和欧债危机等导致的环球投资氛围审慎”的原因,2012年,该行除了保险业务收入同比增加外,总体非利息净收入为12.11亿港元,同比减少10.66%。

没有利差保护,中国银行业的国际化之路似乎没有那么简单。

尽管如此,2009年以来,永隆银行资产总额、存款总额、贷款总额年复合增长率分别超过15%、12.6%和23%;而2008年被招行收购时,永隆银行资产规模仅956亿港元,净资产117亿港元,当年第一季度甚至亏损0.83亿港元。

“招行收购永隆银行后制定了内外联动的发展战略,充分利用香港平台和国内资源,这个战略很有效。”朱琦表示,内外联动主要体现在三个方面。

批发业务方面,越来越多的中国企业走出去,通过香港进入中国投资的外商也逐渐增多,给跨境金融服务提供了机遇。“具体来说是把两个市场连到一起,必须注意三个结合:境内和境外相结合,本币和外币相结合,投行和商业银行相结合。我们在香港是全方位的牌照,帮助企业利用香港资本市场进行运作。”

据朱琦透露,2012年永隆银行曾组织包括大唐电力在内的7家内地企业赴港发行人民币债券,“还可以通过‘内保外贷’或‘外保内贷’的方式为企业提供跨境融资服务。”截至2012年末,两行内保外贷余额83.36亿港元,年内联动贸易融资累计投放124亿港元。

零售业务方面,内外联动主要体现在高端客户财富管理上。2012年3月招行与永隆银行在香港联合设立的私人财富管理中心,作为招行私人银行客户海外服务平台。中小银行海外平台服务方面,永隆银行可以为内地中小银行提供境外资金汇款和清算平台、交易平台等服务。

据本报记者了解,永隆银行2012年“内外联动”业务收入近10亿,占总收入比例近30%。

招行副行长、永隆银行副董事长张光华表示,“并购前五年重点是整合,未来的重点是协同。永隆银行将在客户、产品、渠道、管理等四个方面全面发挥与招行的协同效应。”

“不具有可复制性”

十年前,伴随中国银行业对外投资的逐渐开放,“狼来了”的声音也不绝于耳。如今,中国银行业迅速成长,外资逐渐退出,中国的银行也试探“走出去”的国际化战略。

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招行2008年收购永隆银行时,曾因收购价过高而广受诟病。“(招行收购永隆银行)2.95倍PB的收购价不算便宜,但4年多的业务发展证明,这是一次物有所值的投资。”马蔚华表示,“收购一家银行不能看它当时的价格,而要看之后的整合能力和银行的业务发展能不能达到面色青紫是癫痫发作引起的吗收购期望。”

朱琦认为,招行收购永隆银行是难得的机遇,不具有可复制性。“每个银行走国际化海外并购都有不同特点,中资银行已经具备‘走出去’的实力了,人才和管理方面还存在问题。”

中国银行战略发展部副总经理宗良认为,银行业国际化是一个长期的过程,需要循序渐进地、分阶段逐步推进,短期内可将目标市场区分为成熟市场与新兴市场。此外,在自设机构还是并购,以及管理模式,客户基础及风险控制方面也需要结合银行具体情况考量。

(21世纪经济报道)

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